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凭借东风正扬帆 打好新年“七大战” ——金属结构分公司召开2018年度工作总结会

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2019-01-05 |  字体:T T T

凭借东风正扬帆 打好新年“七大战”

——金属结构分公司召开2018年度工作总结会

过去的2018年,金属结构分公司全体员工交出了一份厚实的成绩单:完成全年任务指标、提质增效显著EPC项目承接力度不断增强、打响五建装配品牌……13日下午,分公司召开2018年度工作总结会,全面回顾总结2018年度工作,展望谋划2019年发展愿景,凝聚力量再出发。分公司党委副书记、经理高志鹏,党委书记、工会主席匡志华,纪委书记、副经理、安全总监黄传毅,副经理伍山、甘伟波、何虓、王浩、白洁俊及分公司副职以上人员参加会议。

总结会上,分公司各分管领导做2018年工作汇报,并对2019年的工作进行了预期展望。

高志鹏在会上讲话,他全面肯定了2018年各项工作,要求全体员工在2019年继续以务实高效的创新精神推进分公司高质量发展。他将2019年确定为攻坚年,要求大家凝聚思想,全力以赴打好“七大战”:深化战略引路,打好结构改革攻坚战,推动分公司质量变革、效率变革、动力变革,促进产业向高附加值项目迈进;深化高端营销,打好区域市场阵地战,在现有经营业务、二次经营的基础上,逐步向高端市场介入;深化精益管理,打好优质履约突围战,分公司商务部门要做好前期的项目履约策划,合理利用手头资源,结合外部环境和业主要求,优化履约策划;深化开源节流,打好创收创效运动战,加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性,加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度,突出预算结果的导向性,逐步向专业审计靠拢;深化财务管理,打好投资带动闪电战,财务管理实施动态管理,根据市场环境和具体施工情况的变动进行实时调整,建立风险预警系统;深化创新驱动,打好科技引领特种战,分公司通过向内深挖潜力,依靠建筑市场环境、产业结构、技术进步和制度创新相互协调、相互促进;深化管理升级,打好能力提升持久战,将精细化管理思想运用到分公司,在项目管理中以精细化管理思想为指导,正确解决工程项目质量、成本、工期三者矛盾关系,对项目“工期、质量、成本”三者进行有机的整合,大力推行“四个标准化”

会议指出,新的一年,分公司要按照公司统一部署,理清发展思路,通过提升硬实力和软实力,争做全面发展的排头兵;通过抢抓机遇,调整结构,争做转型升级的排头兵;通过建设信息化和数字化,争做智慧建造的排头兵;通过打造经典、丰富内涵,争做文化品牌的排头兵,为2019年分公司综合实力的全面提升,打一个漂亮的攻坚战。(黄诗蕾/文 赵刚/图)


会议现场

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