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公司召开2018年12月份生产安全工作会暨2018年度工作总结会

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2018-12-30 |  字体:T T T

公司召开2018年12月份生产安全工作会暨2018年度工作总结会

12月28日下午,公司召开2018年12月份生产安全工作会暨2018年度工作总结会,集团公司第四监事会主席谭林忠,公司党委书记、董事长黄鼎龙,党委副书记、总经理蒙勇,领导班子成员黄诚、龙丽荣、李能斌、彭业波、陈永、岑锦秀参加会议,会议由公司副总经理、代总工程师何显文主持。

会上,蒙勇作公司2018年度工作总结报告。报告指出,2018年公司认真贯彻落实党的十九大精神、集团公司二届四次职代会精神和公司十四届一次职代会精神,围绕“稳中求进、提质增效”的工作主基调,凝心聚力、攻坚克难、奋发有为,主要经济指标均持续向好,较好完成了集团公司下达的各项任务指标,为公司实现高质量持续健康发展开好局、起好步。工程一次性交验合格率100%,申报获公示鲁班奖工程1项,获国家优质工程2项、安装之星2项(公司连续2年获得)、中国钢结构金奖1项、中国建筑工程装饰奖3项、省(区)级优质工程奖14项、广西优质结构杯19项、市级优质工程奖33项、市级优质结构杯20项,获奖数量位列全区建筑行业第一位。

报告指出,2018年,公司改革创新管理有新进展,市场开拓和经营工作卓有成效,生产管理和履约能力有新提升,质量管理和创优工作有新突破,清欠清收工作稳步推进,风险防控不断加强,财务资金管理服务持续完善,科技与人才工作亮点纷呈,党建工作扎实推进,企业文化软实力不断增强。

会上,蒙勇还指出了公司目前存在的问题,并对2019年工作作了初步安排。

谭林忠对公司提出三点希望:一是加强财务管理,抓好清欠清收工作,要盘活存量,减少增量;二是加强生产、经营、资金管理、法务等风险防控工作;三是加强分公司在“三重一大”事项决策的监督工作,规范管理,保证所有的经营活动都能够使国有资产保值增值,确保公司健康、持续、稳定发展。

会议现场

黄鼎龙在会上作总结发言。他回顾了公司2018年的工作亮点,指出了公司在发展过程中存在的问题,分析了全球、广西及建筑业的经济环境,对公司2019年的工作提出了十个方面要求。他要求坚持高质量发展,助力集团公司冲刺世界500强,围绕明年的总体目标,以高质量发展为核心做好各项工作;坚持经济效益为中心,提高项目盈利能力,确保各项指标持续增长,项目要做好开工前期的策划,按时结算,杜绝和消灭亏损;坚持“以我为主、可控为先”的经营理念,全面提升经营的“质、量、面”,按照“631”的经营布局和“2345”发展规划,深耕区内、做优区外、做实海外三大市场,培育和裂变一批具有核心竞争力的龙头骨干分公司,力争突破“新高度”;坚持诚信履约,树立“诚信五建”良好口碑,以“诚信履约,提质增效”为核心,不断加强项目管控力度;坚持协同协力,共创高效,以扎实的工作作风提高各级机关的工作效率,服务好基层,服务好业主;坚持发展装配式建筑,打造高质量发展新增长极,加大市场开发力度,力争在装配式建筑产业发展上占据先机;坚持严控风险,营造高质量发展良好氛围,加强风险识别和分析,加大风险防控工作,坚决打赢“清欠清收”百日攻坚战,盯紧安全生产工作;坚持科技创新,助推高质量发展再上台阶,并促进行业信息化建设,鼓励技术人员加强工法研究及科技创新成果的应用;坚持以人为本,培育高质量发展人才队伍,建立高效灵活的用人机制和以创新绩效为核心的人才评价激励机制;坚持从严治党,凝聚高质量发展磅礴力量,把党的建设工作目标与经营生产管理目标深度融合,深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深入落实“三会一课”制度。

对于即将到来的元旦、春节期间的工作,黄鼎龙强调安全生产一刻都不能放松,各单位要做好安全生产工作和值班安排;做好清欠清收工作,安排好节前农民工工资发放;做好“双节”前的职工慰问及加强领导干部廉洁自律工作。

会上,何显文总结了公司2018年12月份生产工作情况,安排部署了2019年1月份生产工作;黄诚总结了公司2018年12月份安全工作情况,安排部署2019年元旦、春节期间及1月份安全工作;彭业波就“一金三制度”的推进和保障农民工工资发放等工作进行强调部署;龙丽荣就清欠清收工作提出意见和建议。

公司总经理助理、经营处处长、国际工程事业部总经理曾宇博,公司机关各处室副职以上领导及各分公司领导班子人员参加会议。(赵鑫婷 铁晓蓓)

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